Forex, Altın, Petrol, Dolar, Euro, Forex Analizi, Forex Hesabı, Forex İmkb, Fx

Endüstri Mühendisliği ve Tam Zamanlı Üretim Yönetimi JIT ve Toplam Kalite Yönetimi
Tam zamanında üretim sistemi (Just In Time); son yıllarda oldukça önem kazanan bir üretim tekniği olmuştur. Felsefenin hedefleri; israfı ortadan kaldırmak, kaliteyi geliştirmek, verimliliği arttırmak, ürünlerde ve üretim sürecinde sürekli gelişmeyi sağlamaktır. “Tam Zamanında” terimi, genellikle sloganlaşan tanımıyla sadece gerekli parçaların, gerekli olduğu miktarlarda, gerekli görülen kalite düzeyinde, gerekli olduğu zaman ve yerde üretilmesi durumunu açıklar.

TZÜ bir Japon üretim felsefesidir. Bu felsefe doğru yer ve zamanındaki tam kalite ve sayı nesnelerine gerek duyar. TZÜ’in doğru bulunmuş kalite, prodüktivite etkinlik gelişmiş haberleşmede sağladığı artışlar,maliyetler ve israflarda sağladığı azalmalar oldukça geniş bir şekilde dünyaya duyurulmaktadır.

Günümüz kıt kaynaklan yönetiminin de gerektirdiği gibi, pazar payını dikkate alarak stoğa yönelmeden üretim yapılmalıdır. Bu sayede parti büyüklükleri küçülecek ve bir ay aşırı üretim yapıp (talep+stok) ertesi ay boş kalmak da önlenebilecektir.

TZÜ felsefesinin idealize edilmiş işletme hedefleri olarak tanımlamaktadır. Ancak bu hedeflere ulaşmak pratik olarak mümkün olmadığından , burada önemli olan, bu iki hedef doğrultusunda sürekli gelişme çabalarını yoğunlaştırmak ve bu yolla israfı önleyip, maliyetleri azaltabilmektir. Maliyetler azaltıldığında ise işletme karlılığı artacaktır.
TZÜ sistemleri, müşteri, işletme ve satıcı zincirinin tamamında uygulanmasıyla ancak başarılı olduğu için klasik bir işletme ortamından TZÜ ortamına geçişin uzun ve sancılı bir dönüşüm sürecini gerektirdiğini, TZÜ uygulamalarına geçiş öncesi oluşturulması gerekli olan makro ve mikro alt yapının sağlamlığının önemli bir faktör olduğu söylenebilir.

Toplam kalite kontrolünü uygulayabilmek için Tam Zamanlı Üretim Yönetiminin (TZ) temel ilkeleri geçerlidir. Tam Zamanlı Üretim ve TKY birbirini tamamlayan ve birbirinin içine girmiş sistemlerdir. TKY uygulamasında başarılı olmak için envanterlerin azaltılması gerekir, çünkü envanter birçok üretim probleminin ve hataların gizli kalmasına neden olur. TKY ve TZ yaklaşımının ortak noktaları, yüksek kalite, müşteri tatmini, maliyetlerin azaltılmasıdır. Ayrıca her iki yaklaşımda benzer yöntemler, araçlar kullanarak işletmelerin performans ve verimliliği artırma hedefini ulaşmalarını sağlar.

Dünyada Endüstrileşmiş ülkelerin lider firmalarını incelediğimiz zaman genel tablo şu şekildedir: (Yenersoy, 1997)

Teknolojik gelişme giderek insan emeğine olan ihtiyacı ortadan kaldırmakta; el işçiliği, beyin işçiliğine dönüşmektedir.
Ortadan kaldırılamayan (veya zorunlu olan) manuel işlerde çalışanlar için ise, TKY’nin felsefesi doğrultusunda; (diğer tüm işgörenler gibi) beyinlerini ve yaratıcı güçlerini kullanabilecekleri ortamlar hazırlamış ve bu yolla vasıf kazanmaları sağlanmıştır.
Bu ortamda çalışanlar,kapitalist dönemin katı kurallarının geçerli olduğu yıllarda hiç olmayan bir şekilde, kendilerine değer verildiğini hissetmekte ve ihtiyaçları olan tüm psikolojik tatminleri yaşayabilmektedir.
Çalışanları problemlerin değil, çözümün bir parçası olarak gören yönetim anlayışının gereği olan firma çapında katılım mekanizmalarını hayata geçirerek, gerçek anlamda bir Firma Demokrasisi sağlanmıştır.
Teknolojik gelişmeler nedeniyle, gerekli işgücü niteliğinin artması ve firma çapında katılımın sağlanmasına yönelik yapılan yoğun eğitimler, işçinin vasıf kazanmasına neden olmuştur.
Katılımı teşvik etmek için uygulanan Takdir sistemleri ile işgörenin ekstra çabaları hem maddi olarak ödüllendirilmekte, hem de psikolojik tatmin veren, coşku yaratan ortamlar hazırlanmaktadır.
Coşku yaratan bu ortamlar, işgörenin firma ile bütünleşmesini, ve kendisini büyük bir ailenin değer verilen, değer katan bir bireyi olarak hissetmesine neden olmuştur.
İşgörenin firma ile bütünleşmesini ve kendi amaçları ile firma amaçlarının ortak bir amaç haline gelmesini sağlayan bir diğer önemli olgu ise, takdir sistemleri kapsamında uygulanan hisse senedi planlandır. Sosyalist düşüncenin, Kapitalist düzeni eleştiren en önemli tezlerinden birisi olan, artı değerin paylaşılması konusunda da bu yolla bir çözüm geliştirilmiş ve işgörenin firmayı sahiplenmesi sağlanmıştır. Böylece “Biz ve Onlar” düşüncesi büyük ölçüde kırılmış, firmanın daha iyiye gitmesi işgören ile işverenin ortak amacı haline gelmiştir.
Önce kar değil, önce kalite ilkesi ile başlayan amaç değişikliği, sosyal sorumlulukları ön plana çıkaran bir zihniyet değişikliği yaratmıştır.