Kobi Geliştirme Danışmanlığı, Kobi Danışmanlık
Türkiye ‘de üretim yapan işletmelerin %95 ‘inin KOBİ olduğunu göz önüne alırsak kobilerin ülke ekonomisindeki yerini, üretim ve istihdam sahasındaki önemini rahatlıkla görebiliriz. Gelişmekte olan diğer dünya ülkelerindeki gibi Türkiye ‘de de kobiler kabuğunu kırmaya yerel, bölgesel veya ulusal bazda ticaretin yanı sıra ihracat yapmaya da çalışmaktadırlar.
Bu kapsamda kobilerin önüne çıkan ilk ve en büyük engel kurumsal yapıları ve işletme verimliliğidir. Endüstriyel anlamda verimli, karlı ve hızlı bir üretim ve yönetim için kobiler danışmanlık hizmeti satın almak, kobi danışmanlığı yapan kişi veya kurumların teknik, teknolojik ve bilimsel yaklaşımlarından faydalanmak ihtiyacı hissetmektedirler.
Kobi danışmanlığı süreci aşağıda belirteceğim tüm aşamaların bir araya gelmesi neticesinde istenilen amaca uygun verimli, karlı ve kurumsal bir yapının ortaya çıkmasını sağlayacaktır. Üretim yapan küçük veya orta ölçekli sanayi işletmeleri için spesifik, özgün ve yenilikçi çözümler üretmek kaçınılmaz bir ihtiyaçdır. Bu ihtiyaca cevaben kobi danışmanlık süreçleri veya kobi danışmanlığı yaklaşımı aşağıdaki maddelerle şekillenmiştir.
Bir işletmenin kurumsal yapısının, üretim gücü ve verimliliğinin, pazarının genişlemesi ve buna bağlı olarak karlılığının artması için kobi danışmanlık süreci ;
1. Kurumsal Analiz
Bu süreç başlıca işletmenin yönetimsel, organizasyonel, üretimsel ve finansal verimliliğini ölçme sürecidir. Yapılacak temel ve modern analiz yaklaşımları ile kobilerin problemleri tek tek ortaya çıkarılacak çıkan neticeler yapılması gerekenleri veya atılması gereken adımları bize gösterecktir.
1.1. Yönetimsel Analiz
Danışmanlık hizmeti verilen kobi yönetimsel açıdan nasıl bir durumdadır ? Klasik yönetim anlayışı mı hakimdir yoksa tanımlananların dışında ilkel verimsiz ve hantal bir yapısı mı vardır ? İlk aşamada bu ele alınacaktır.
1.2. Organizasyonel Analiz
Kobi yönetimi nasıl bir organizasyonel yapılanmayı tercih etmiştir. Hiyerarşik bir yapı mevcut ise kurgu doğrumudur ? Eksikleri, yanlışları nelerdir, departmanlar mevcutmudur eğer mevcut ise fonksiyenel midir ? gibi birçok soru bu aşamada cevap arayacaktır.
1.3. Swot Analizi
SWOT analizi günümüzde küçük, büyük birçok işletmenin kendini, sistemini ve çevresini tanıma, anlama için kullandığı en yaygın ve entikili analiz yöntemidir. Bu yöntem sayesinde İşletmenin içsel ve dışsal faktörlerinin tespit ve analizi yapılmaktadır. Yapılan analizler dört aşamada kümelenmektedir. Bunlar ;
İçsel Faktörler ; İşletmenin Güçlü ve Zayıf olduğu yönler
Dışsal Faktörler ; İşletmenin çevresi ile etkileşiminden kaynaklanan Fırsat ve Tehditler.
2. Üretim Analizi
Bu aşamada, işletmenin yapmış olduğu imalat veya üretim süreçleri tek tek ele alınacaktır. İncelemeler yapılırken işletmenin ;
2.1. Teknoloji
İşletmenin kullandığı teknolojik alt yapının yeterliliği test edilecektir. Makina ekipman donanımına ilavaler veya revizyonlar gerekli mi ? değil mi ? bu hesaplamalar yapılacaktır.
2.2. Verimlilik
Kapasite ve kapasite kullanım oranları, başbaş analizleri de bu süreç içinde ele alınacaktır. İmalat verimliliği ve verimliliği arttırıcı önlemler belirlenecektir. Makina parkı, üretim hattı, kullanılan ekipmanlar ve çalışnların bulunduğu ortam ergonomik açıdan değerlendirilecek ve tespit edilen sorunlar için çözümler üretilecektir.
2.3. İş Akış Planlaması
Verimliliği ve kapasiteyi en az maliyetle en hızlı ve doğru şekilde arttıracak yeni iş planı ve iş akış şemaları oluşturalacak, ürün ağacına göre işlem ve prosesler tasnif edilecektir.
3. Finansal Analiz
İşletmenin tüm finansal faaliyetleri girdi ve çıktı bu aşamada detaylı olarak incelenecektir.
3.1. İşletmenin geçmiş dönemlere ait mali performans analizi yapılacaktır. Bu sayede işletme kurulduğundan bu güne kadar süre boyunca yapmış olduğu satış ve satın almalar ve tüm mali hareketler tespit edilecektir.
3.2. Mevcut finansal yapı analiz edilecektir. Mali yapının sorunları var mı, varsa nelerdir ve bu sorunları aşmak için ne gibi çalışmalara yapılabilir sorularına cevap aranacaktır.
3.3. İç muhasebe sistemi analiz edilecek ve kaçaklara fırsat vermeyen yeni bir iç muhasebe sistemi oluşturalacaktır.
3.4. Mali yapının güçlendirilmesi ve iş geliştirmeye yönelik özel ve devlet kredi ve teşviklerinden en uygun olanları işletme için seçilecek ve yapılan seçimin 1 - 3 - 5 ve 10 yıllık projeksiyonları ortaya koyulacaktır.
4. Pazar Analizi
Danışmanlık hizmeti alan kobi ‘nin yurt içi ve eğer var ise yurt dışı pazarları pazar payları nelerdir tüm bunlar tek tek incelenecektir. Yapılacak araştırma ve çalışmalar ile danışmanlık hizmeti satın alan kobi işletmesinin piyasaya yönelik ihtiyaçları belirlenecektir.
4.1. İç Pazar
Kobi, iç pazara hitap noktasında ne durumdadır. Yeterlilik analizi ile beraber incelenecektir.
4.2. Dış Pazar
Danışmanlık hizmeti satın alan kobi dış pazara açılmalıdır ve eğer açılmalı ise hangi ülkelere veya bölgeler yönelmelidir. Bu dış pazarlarda kobi nin hitap ettiği sektörlerin durumu ve piyasa şartları nelerdir. Bunların incelenmesi ve ihracat ayağının oluşturulması.
4.3. Ürün Analizi
Hitap ettiğimiz veya hitap etmek istediğimiz pazarlar ürettiğimiz ürünler ile uyumlu mudur ? Değilse yapılması gerekenler nelerdir ? Ürün çeşitliliği, kalite standartizasyon çalışması vs. gibi çalışmalar yapılacaktır.
Eğer siz bir kobi işletmesi sahibi iseniz ve işinizi geliştirmek, kurumsal olmak ve pazar payınızı arttırarak aynı zamanda yeni pazarlara açılmak için kobi kurumsal danışmanlık hizmetimizden faydalanmak istiyorsanız bizimle irtibata geçiniz. İletişim için ;
Muhsin Emre DEMİRÖZ
E-mail : emre_demiroz52@hotmail.com
Ekim 13th, 2010 at 1:36 pm
merhabalar kız ögrenci yurdu çalıştırmaktayım.Bir yıllık bir şirketim kendi binamı yapmak ve işimi daha güzel bir hizmek ile döndürmek istiyorum konuyla ilğili kosgebden desdek alabilirmiyim beni bu aydınlatırmısınız.İşlerinizde başarılar dilerim.